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怎樣處罰了員工而不至于招來員工的討厭?

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-11-18  來源:本站原創  作者:沈向東  瀏覽次數:154
核心提示:------訪常德市餐飲協會秘書長王一軍 首先搞明白,你的老板干嘛要請你來管人?你的職權范圍是干什么的? 就人的感受來講,
                           ------訪常德市餐飲協會秘書長王一軍
    作為管理者,首先要弄明白,你的老板干嘛要請你來管人?你的職權范圍是干什么的?
    就人的感受來講,沒有人是愿意被約束、被管理、被處罰的,員工更加不可能犯賤,被你處罰了還很喜歡你,這點管理者自己要有清醒的認識,因為你的職權就是監督運作,一有問題馬上反應調整,而處罰是一個行政手段,如果一個犯錯被你處罰的員工還能很喜歡你,那就不合乎常理了,一點都不正常。而管理者自己要明白自己的處境,你的到來不是來讓員工喜歡你,擁戴你的,因為這不是你的職責,老板或者上司叫你來的目的不在于此。自己想想,要是你的人馬沒有管理好,出了問題,你的老板懲罰你了,扣你工資了,你還會很喜歡他嗎?
    自古忠孝兩難全,管理也是一樣,想要紀律嚴明又想不得罪人,那是癡心妄想,是完全不可能的!魚和熊掌誰能兼得?
    就我自己的理解,管理就是管理,不可能面面俱到滴水不漏,要成為一個下屬喜歡、擁戴,愿意追隨的領導必須要有自己的標準和底線,不是叫你鐵面無情,但是執行力一定要有要求,處理事情不要有雙重標準,立場堅定不要灰色地帶還是模糊概念,我寧愿員工喜歡的是你的行為準則和領導魅力,而不是你對員工的刻意討好換取員工的支持,因為這樣不可能長久,想法更不對,而且很傻。
    這么說來,是不是把領導和員工區分成兩個對立陣營?這樣理解更不對。
    一個軍紀嚴明的大將,并不代表在生活上就會對自己的兵不聞不問,他是一個多面體,沖鋒陷陣的時候他沖在前面,休整的時候他最后一個,執行懲罰的時候手不留情,手下需要支援,幫忙的時候,他像長兄慈父,嚴厲但是不失同情心,我覺得這才是一個成功管理者應有的形象,日久見人心,下屬自然會從心眼里接受你的領導。
    最后還得提醒一下,工作上面,管理第一,溫情才是第二,千萬別放錯位置了。
 
 
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